Platinum статус

- Доступ ко всем

- Курсам

- Складчинам

- Скрытым разделам

База содержит

40.000 тыс. инфопродуктов

Platinum Руководитель среднего и высшего звена (2019) [Специалист] [Ирина Костюк]

Тема в разделе "Бизнес и маркетинг", создана пользователем Vincent, 11 авг 2019.

Platinum Руководитель среднего и высшего звена (2019) [Специалист] [Ирина Костюк] 5 5 1votes
5/5, 1 голос

Метки:
  1. Vincent

    Vincent Infoguru Администратор

    Регистрация:
    6 сен 2014
    Сообщения:
    5.017
    Симпатии:
    1.289
    Руководитель среднего и высшего звена (2019) [Специалист] [Ирина Костюк]

    Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном, однако, руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев.

    По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков. Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителейкоммерческих и некоммерческих компаний.

    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
    • Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
    • Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
    • Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
    • Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
    • Исследовать и формировать культуру департамента/организации
    • Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
    • Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
    • Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
    • Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
    • Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации
    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.


    Программа курса
    Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
    • Самые важные тенденции в мире организаций
    • Принципы управления организацией
    • Менеджмент до 2000 года
    • Будущее менеджмента
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности
    Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
    • Главные задачи управленца
    • Инструменты власти и влияния
    • Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
    • Расширение полномочий сотрудников
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление
    Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
    • Инструменты проектирования организаций
    • Жизненный цикл организации
    • Подходы к разработке организационных структур
    • Сетевые, виртуальные и плоские организации
    • Управление культурой организации
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации
    Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
    • Внутренняя среда организации
    • Ближнее окружение организации
    • Дальнее окружение организации
    • Неопределенность внешней среды
    • Стратегии на основе SWOT
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании
    Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
    • Методы информационного менеджмента
    • Информация и принятие решений
    • Метод КФУ
    • Информационные политики в организации
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений
    Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
    • Процессы планирования в организации
    • Видение, миссия, ценности, цели организации
    • Процесс разработки стратегии
    • Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
    • Управление цепочками создания ценности
    • Стихийные стратегии
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"
    Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
    • Системы управленческого контроля
    • Основные инструменты построения систем контроля
    • Система Сбалансированных Показателей (ССП)
    • Модель делового превосходства EFQM
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия
    • Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации
    Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
    • Основные подходы и теории лидерства
    • Стили лидерства
    • Ситуационные подходы к лидерству
    • Адаптивное руководство
    • Ситуации и практические примеры по теме занятия

    ПРОДАЖНИК
    specialist.ru/course/rukpodr2

    СКАЧАТЬ МАТЕРИАЛ ПО ССЫЛКЕ НИЖЕ

     
  2. graphelement

    graphelement Складчик

    Регистрация:
    31 авг 2019
    Сообщения:
    8
    Симпатии:
    0
    Как там с ссылочкой дела?